Curs “ Managementul riscului. Riscuri si vulnerabilitati la coruptie in sectorul publice”

Proiect ContaPlus va invita sa dezbatem un subiect de mare interes: riscurile si vulnerabilitatile la coruptie in sectorul public.

Care sunt etapele de desfasurare a evenimentului organizat?

Pornim de la delimitarea principalelor concepte teoretice pana la dezbateri si studii de caz personalizate:
– discutii libere pe subiectele propuse de participanti in legătura cu temele cursului.
– analiza si solutionarea problemelor practice propuse de participanti.
– dezbaterea studiilor de caz propuse de participanti.

Cursul “ Managementul riscului. Riscuri si vulnerabilitati la coruptie in sectorul publice” va fi organizat la Brasov, in perioada 17-19 iunie.

Va prezentam cateva dintre subiectele abordate in cadrul cursului. Pentru a afla detaliile complete, va rugam sa accesati site-ul nostru sau sa le solicitati la numarul: 0730.102.230.

ORGANIZAREA SISTEMULUI DE CONTROL INTERN/MANAGERIAL:

• Modificarile aduse Codului controlului intern/managerial prin Ordinul Secretarului General al Guvernului nr. 200/2016;
• Matricea de corespondenta a noilor 16 standarde de control intern/managerial cu cele 25 de standarde vechi;
• Responsabilitatile conducatorilor entitatilor publice in domeniul controlului intern/managerial prevazute in Codul controlului intern/managerial aprobat prin Ordinul Secretariatului General al Guvernului nr. 400/2015;
• Motive pentru care controlul intern/managerial trebuie sa reprezinte o preocupare a managementului. Cum poate ajuta sistemul de control intern managerii din entitatile publice pentru cresterea gradului de respectare a cadrului legal si reducerea riscului de eroare a angajatilor;
• Organizarea si functionarea comisiei constituite pentru monitorizarea, coordonarea si indrumarea metodologica a implementarii si dezvoltarii sistemului de control intern/managerial in entitate. Solutii privind organizarea. Documente minimale privind functionarea comisiei. Erori posibile privind organizarea si functionarea comisiei.
• Planificarea activitatilor pentru implementarea sistemului de control intern/managerial in entitate. Model de program pentru dezvoltarea sistemului de control intern/managerial. Erori posibile privind elaborarea programului pentru dezvoltarea sistemului de control intern/managerial.

ASPECTE PRACTICE PRIVIND IMPLEMENTAREA STANDARDELOR DE CONTROL INTERN/MANAGERIAL:

• Ce cuprinde si cum trebuie abordat un standard de control intern/managerial in vederea implementarii;
• Prezentarea succinta a fiecarui standard, documente si structuri functionale minimale privind implementarea acestora;
• Modificarile aduse standardelor prin Ordinul Secretarului General al Guvernului nr. 200/2016;
• Cum raspundem la cele trei intrebari aferente fiecarui standard din chestionarul de autoevaluare si cum justificam rsspunsul (model de completare a chestionarului pentru o entitate publica);
• Aspecte practice privind activitatea de autoevaluare si intocmirea documentelor specifice de raportare in domeniul controlului intern/managerial;
• Integrarea standardelor de control intern/managerial in activitatile curente ale entitatii;
• Control ,,birocratic” vs. Control ,,inteligent”.

NOTIUNI GENERALE PRIVIND MANAGEMENTUL RISCULUI:

•     Relatia intre managementul riscului si controlul intern/managerial;
•     Incertitudine, risc și oportunitate;
•     Ce este riscul si ce atitudine trebuie sa avem fata de acesta?
•     Relatia intre risc si obiective;
•     Vocabular minimal privind managementul riscului;
•     Microstructuri si posturi necesare pentru organizarea managementului riscului;
•     Responsabilitati in domeniul managementului riscului;
•     Model practic de organizare a managementului riscului intr-o entitate publica.

IMPLEMENTAREA STANDARDULUI 8 – MANAGEMENTUL RISCULUI:

•     Documente privind implementarea managementului riscului;
•     Strategia privind riscul a entitatii;
•     Identificarea riscurilor semnificative ale entitatii;
•     Catalog de riscuri pe domenii cu exemple de riscuri;
•     Cum se verifica daca un enunt reprezinta un risc;
•     De ce este importanta stabilirea cauzelor care pot conduce la aparitia riscului;
•     Formularea riscurilor in consens cu buna practica in domeniu;
•     Stabilirea limitei acceptabile a riscului;
•     De ce nu trebuie sa ne fie frica de risc? De ce trebuie sa lucram cu riscul?
•     Evaluarea si prioritizarea riscurilor;
•     Tehnici de evaluare a  riscurilor;
•     Cum trebuie aleasa scara de evaluare a riscurilor;
•     Gestionarea riscurilor;
•     Model pentru elaborarea registrului de riscuri;
•     Planuri pentru implementarea masurilor de gestionare a riscurilor.

MODIFICARILE ADUSE STANDARDULUI 8 – MANAGEMENTUL RISCULUI PRIN ORDINUL SECRETARULUI GENERAL AL GUVERNULUI NR. 200/2016

•     Modificarile privind organizarea procesului de managementului riscului;
•     Echipa de gestionare a riscurilor (EGR): aspecte practice privind constituirea, atributiile, conducerea si functionarea;
•     Responsabilitatile presedintelui, secretarului si membrilor EGR;
•     Documente specifice organizarii si functionarii EGR;
•     Organizarea si desfasurarea managementului riscului la nivelul   compartimentelor; responsabilitati ale conducatorilor de compartimente si ale responsabililor cu riscurile;
•     Responsabilitatile comisiei de monitorizare in ceea ce priveste managementul riscului;
•     Documente specifice organizarii, exercitarii si monitorizarii managementului riscului.

RISCURI SI VULNERABILITATI DE CORUPTIE

Ai nevoie de o parere, recomandare sau alte informatii despre curs? Noi iti suntem la dispozitie!
Contact: 
office@proiect-contaplus.ro/0730.102.230

Pentru a vizualiza agenda cursurilor programate in urmatoare perioada, te asteptam pe site-ul nostru: www.proiect-contaplus.ro
http://www.proiect-contaplus.ro/…/720-curs-managementul-ris…